一、輔導(dǎo)策劃流程
　　1、診斷企業(yè)的現(xiàn)狀；
　　1.1 了解企業(yè)目前運(yùn)行的體系情況與內(nèi)容；（ISO 9000  ISO14000等）
　　1.2 了解企業(yè)現(xiàn)有文件的使用情況；（是否有專有文件、表格，建立形成文件的制度，資料的收集）
　　1.3 與公司各階層的人員進(jìn)行約談；（高層、中層（各主要職能部門）、員工至少2人/次）
　　1.3.1 補(bǔ)充訪談，主要解決第一次訪談中產(chǎn)生的問(wèn)題；
　　1.4 提交報(bào)告； 報(bào)告應(yīng)包含現(xiàn)有制度、體系以及企業(yè)運(yùn)行存在的問(wèn)題，相應(yīng)的擬定的解決方案；
　　2、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的框架
　　2.1 策劃方針——定口號(hào)
　　2.2 制定企業(yè)中、長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)
　　2.3 正式任命管理者代表——管理者代表必須從高層中選出
　　2.4 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門或?qū)Ｂ殻媛殻┑墓芾韻徫?nbsp; 這項(xiàng)并非必備要求
　　2.5 提供人力、財(cái)務(wù)、信息、基礎(chǔ)設(shè)施方面的資源支持；
　　2.6將2.2中的目標(biāo)進(jìn)行分解：年度目標(biāo)、部門目標(biāo)
　　3、編寫(xiě)文件
　　確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的內(nèi)容、范圍。
　　手冊(cè)包括：封面
　　　　　　　批準(zhǔn)頁(yè)
　　　　　　　目錄
　　　　　　　前言
　　　　　　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的管理
　　　　　　　適用范圍
　　　　　　　術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)
　　　　　　　方針和目標(biāo)
　　　　　　　組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
　　　　　　　體系要求
　　　　　　　附錄
　　手冊(cè)內(nèi)容重點(diǎn)集中在各部門、人員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的職責(zé)，相應(yīng)的程序文件和記錄的樣例定制。
　　4、宣貫培訓(xùn)
　　在崗人員的培訓(xùn)
　　階層不同，培訓(xùn)面不一
　　5、運(yùn)行實(shí)施
　　保持文件記錄的痕跡。目前省專利示范企業(yè)評(píng)定或復(fù)審要求提供3個(gè)月的運(yùn)行記錄。
　　6、持續(xù)改進(jìn)
　　內(nèi)審：查閱文件
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)考察 
　　　　　由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管或內(nèi)審員進(jìn)行
　　二、外審認(rèn)證審核流程
　　外審：查閱文件
　　　　　現(xiàn)場(chǎng)考察 
　　　　　由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行
　　認(rèn)證機(jī)構(gòu)情況
　　初次申請(qǐng)，監(jiān)督審核（2次）；3年為一個(gè)周期，需要再認(rèn)證
　　1、認(rèn)證程序

　　2、認(rèn)證收費(fèi)